英特尔正走在一条漫长的复苏之路上，大约1.5万名员工可能将不再陪伴在他们身边。这家芯片制造商刚刚宣布，将裁员15%，作为2025年100亿美元成本节约计划的一部分，英特尔表示，这意味着裁员“大约1.5万人”。
“这对我来说是一个痛苦的消息。我知道你们读起来会更加困难，”英特尔首席执行官帕特•盖尔辛格写给员工的一份备忘录中写道，你也可以在这篇文章的底部阅读全文。
该公司刚刚公布，其2024年第二季度亏损16亿美元，远高于上一季度的4.37亿美元。“我们第二季度的财务表现令人失望，尽管我们达到了关键的产品和工艺技术里程碑，”Gelsinger在公司的新闻发布会上承认。“下半年的趋势比我们之前预期的更具挑战性，我们正在利用新的运营模式采取果断行动，提高运营和资本效率，同时加速我们的IDM 2.0转型。”
并不是所有的英特尔业务都在失败;虽然英特尔在芯片制造代工业务上一直在亏损，因为它投资了新工厂和极紫外线光刻技术，到2023年，运营亏损高达70亿美元，但该公司的产品本身并非无利可图。
本季度和上季度几乎所有的亏损都来自于铸造厂，而其销售继续保持相对稳定，其个人电脑和服务器业务保持盈利。(今年早些时候，个人电脑销售的低迷结束了。)
但投资者似乎并不高兴该公司一直处于困境:在本季度亏损之前的过去两年里，该公司一直在亏损和盈利之间摇摆，从2022年第二季度到2024年第一季度，该公司的利润仅为11亿美元。“英特尔现在是今年标准普尔500指数中表现最差的科技股，”CNBC在4月份写道。
从技术领导的角度来看，英特尔在人工智能服务器芯片方面还不是像英伟达(Nvidia)那样的大公司(甚至可能不如AMD那样的小公司)，它进入图形领域的时间相对较短，尚未给人留下深刻印象，而且它不得不大幅改革其旗舰笔记本电脑芯片，以应对来自高通(Qualcomm)和苹果(Apple)等公司的Arm芯片的生存威胁，后者的电池寿命比英特尔更长。与竞争对手一样，该公司现在部分依赖台积电，而不仅仅是自己的代工厂，来帮助生产一些最先进的芯片。
最近，微软继苹果之后，在其最新的消费者硬件产品(包括Surface Laptop和Surface Pro)上抛弃了英特尔的芯片，并与高通(Qualcomm)独家合作推出了Copilot Plus PC计划，而没有等到英特尔(或AMD)的新款旗舰笔记本电脑芯片加入其中。
英特尔此前曾在2022年10月进行过一轮大规模裁员，当时该公司还宣布，到2025年，每年将削减80亿至100亿美元的成本。但该公司并没有因此缩减那么多。英特尔的财务记录显示，尽管该公司的员工总数在2023年下降了约5%(从131900人降至124800人)，但截至2024年3月30日，该公司的员工总数又回到了130,700人。
英特尔表示，将在2024年底前完成今天宣布的大部分裁员计划;我们的问题是，从3月份的130,700名员工减少到6月份的125,300名员工，这4%的降幅是否包括在15%的裁员计划中，还是该公司刚刚开始新一轮的裁员。
英特尔表示，目前正在进行重组，暂停分红，减少支出，但将“保持其核心投资，以执行其战略，并在美国和全球建立一个有弹性和可持续的半导体供应链。”
以下是盖尔辛格的备忘录全文:
团队,
我们将公司全体会议推迟到今天，在我们的财报电话会议之后，因为我们将宣布降低成本的重大举措。我们计划在2025年实现100亿美元的成本节约，其中包括裁员约1.5万人，占员工总数的15%。这些行动中的大部分将在今年年底前完成。
这对我来说是一个痛苦的消息。我知道你读起来会更困难。对于英特尔来说，这是非常艰难的一天，因为我们正在做出公司历史上一些最重要的改变。几个小时后我们见面时，我将谈谈我们为什么要这样做，以及你们在未来几周可以期待什么。在此之前，我想先说说我的想法。
简而言之，我们必须调整成本结构以适应新的运营模式，并从根本上改变我们的运营方式。我们的收入并没有像预期的那样增长——我们还没有充分受益于强大的趋势，比如人工智能。我们的成本太高，利润太低。我们需要采取更大胆的行动来解决这两个问题——特别是考虑到我们的财务业绩和2024年下半年的前景，这比之前预期的要艰难。
这些决定挑战了我的核心，这是我职业生涯中做过的最艰难的事情。我向你们保证，在未来的几周和几个月里，我们将优先建立诚实、透明和尊重的文化。
下周，我们将宣布在全公司范围内为符合条件的员工提供更高的退休待遇，并为自愿离职提供广泛的申请计划。我相信，我们如何实施这些变化与变化本身同样重要，我们将在整个过程中坚持英特尔的价值观。
为什么是现在?
自从引入新的运营模式以来，我们对业务进行了全新的评估，并根据高性能铸造厂、无晶圆厂产品公司和企业职能的基准对自己进行了评估。这项工作清楚地表明，我们的成本结构没有竞争力。
例如，我们2020年的年收入比去年增加了240亿美元，但我们目前的员工人数实际上比当时多了10%。造成这种情况的原因有很多，但这不是一条可持续发展的道路。
除了我们的成本，我们还需要改变我们的运营方式——你们中的许多人在我们的员工体验调查中分享了这一点。太复杂了，所以我们需要自动化和简化流程。做决定要花很长时间，所以我们需要消除官僚主义。系统中效率太低，所以我们需要加快工作流程。
主要重点
我们正在采取的行动将使英特尔成为一家更精简、更简单、更灵活的公司。让我强调一下我们的重点领域:
降低运营成本:我们将推动整个公司的运营和成本效率，包括上面提到的成本节约和裁员。
简化我们的投资组合:我们将在本月完成简化业务的行动。每个业务单位都在进行组合审查，并确定表现不佳的产品。我们还将关键的软件资产集成到我们的业务单元中，以便我们加速向基于系统的解决方案的转变。我们将把孵化的重点缩小到更少、更有影响力的项目上。
消除复杂性:我们将减少层次，消除重叠的责任领域，停止不必要的工作，并培养更大的所有权和责任文化。例如，我们将把客户成功整合到销售、市场营销和通信部门，以简化我们的市场进入行动。
降低资本和其他成本:随着我们历史性的四年五节点路线图的完成，我们将审查所有正在进行的项目和设备，以便我们开始将重点转向资本效率和更正常的支出水平。这将使我们2024年的资本支出减少20%以上，我们计划在2025年将销售商品的非可变成本减少约10亿美元。
暂停分红:我们将从下个季度开始暂停股票分红，以优先考虑业务投资，并推动更持续的盈利能力。
保持投资增长:我们的IDM2.0战略没有改变。在努力重建我们的创新引擎之后，我们将保持对工艺技术和核心产品领导地位的关键投资。
未来
我不幻想我们面前的道路会一帆风顺。你也不应该。今天对我们所有人来说都是艰难的一天，未来还会有更多艰难的日子。尽管这一切都很困难，但我们正在进行必要的变革，以巩固我们的进步，并迎来一个新的增长时代。
当我们开始这段旅程时，我们把目标定得很高，因为我们知道，英特尔是一个孕育伟大创意的地方，是一个可能战胜现状的地方。毕竟，我们的使命是创造改变世界的技术，改善地球上每个人的生活。在最好的情况下，我们比世界上任何一家公司都更能体现这些理想。
为了实现这一使命，我们必须继续推动我们的IDM 2.0战略，该战略保持不变:重新建立工艺技术领导地位;通过扩大美国和欧盟的生产能力，投资于大规模的、具有全球弹性的供应链;成为世界一流、领先的内外部客户代工厂;重建产品组合领导力;让人工智能无处不在。
在过去的几年里，我们重建了一个可持续的创新引擎，这个引擎在很大程度上已经就位并步入正轨。现在是时候专注于打造可持续的金融引擎，以推动我们的业绩。我们必须提高执行力，适应新的市场现实，以更灵活的方式运营。这就是我们正在采取的行动的精神——知道我们今天做出的选择，无论多么艰难，都将加强我们为客户服务的能力，并在未来几年发展我们的业务。
当我们在我们的旅程中迈出下一步时，让我们不要忘记，我们所做的事情从来没有像现在这样需要。世界将越来越依赖于硅——世界需要一个健康、充满活力的英特尔。这就是为什么我们正在做的工作如此重要。我们不仅在重塑一家伟大的公司，我们还在创造技术和制造能力，这些将在未来几十年重塑世界。这是我们在追求目标的过程中永远不应忽视的。
我们过几个小时再详谈。请带着你的问题来，这样我们就可以对接下来的事情进行公开和诚实的讨论。
发展……
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